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一、不清楚创造品牌的相关条件

很多公司不知道创造品牌的基础条件是产物，以为品牌就是广告，而不考虑公司自身的资源与条件，其实，一个公司在创品牌之前至少要考虑以下六个基础条件：一是产物，二是需求潜量，叁是考虑相关产物的延伸拓展能力，四是产物的生命周期，五是消费者的需求心理，六是该产物的特性。如果这六个问题不想清楚，品牌管理极易走入误区。

二、公司品牌与产物品牌常混为一谈

我们经常看到有的公司在做产物广告时都加上公司品牌，在做公司广告时又加上公司产物，有些耐用品公司的广告模仿消费品公司的广告。这些都是对公司品牌与产物品牌混乱的表现。

公司在赞助活动时，需要考虑几点问题：一是，要选择与定位相符的活动，如阿迪达斯选择奥运会赞助。二是，选择少数有效的活动，不能来者不拒。要学会选择策略性的项目，赞助期还要长，更少要五年，否则效果不大。

叁、做产物就是做品牌

很多公司认为做产物就是做品牌，公司只要将产物做好了，品牌自然就会创出来。这是很多公司的品牌营销误区。如果这样，我们怎么解释一块普通的手表几十元几百元，一块劳力士，一块雷达可以高达几千几万。这十倍的价格差异仅仅是产物间的差距吗?在这里就是做产物与做品牌的差别，因为品牌不仅仅意味着产物质量、性能、款式的全面出众，还存在心理的消费：戴手表：戴时间?戴款式?戴品牌?

四、不能坚持，经常改变方向

有的公司急于求成，请品牌营销策划公司做了方案之后，如果一年半载没有看到期望的效果，就以为制定的策略不对，于是经常改变策略和方向。却不知道做品牌营销需要长期坚持，日积月累，一步一步地实现策略，达成目标，而不是一朝一夕就能完成的

五、品牌出名就是一切

事实上，品牌知名度绝不等于品牌资产。品牌知名度是品牌在消费者心中的占有率，指消费者提到某一类别产物时，能想起品牌的程度。公司不能一味追求品牌知名度，那些通过恶意炒作而获得广泛知名度的品牌，往往不能长久。除了提升品牌知名度以外，还要从品牌产物卖点和利益点的提炼传播、产物品质的提高、服务的优化等方面入手，着力增强品牌的美誉度和消费者对品牌的忠诚度。

六、好高骛远实力很小，目标太大

有的公司会对品牌营销寄予过大的希望。虽然本身基础很弱，实力很小，但目标却非常大，定的期望值很高。比如明明只有几个亿的销售额，却希望通过策划设计公司的品牌营销方案，一下子就提升公司的销量和品牌影响力，几年内就做到行业第一，做到几十亿甚至几百亿，完全不切实际。